UMA GOVERNANÇA ROBUSTA NÃO IMPEDIU UM ROMBO DE R$ 20 BILHÕES. O QUE ISSO ENSINA PARA QUEM SENTA EM UM CONSELHO?
Leonardo Coelho, CEO da Americanas durante a reestruturação, abre os bastidores da maior recuperação judicial do varejo brasileiro em conversa com Pedro Englert.
O que você verá aqui?
O que um conselho consegue, e o que não consegue, enxergar antes de uma crise se instalar?
Por que nenhuma estrutura de governança, mesmo premiada e credenciada, é 100% blindada contra fraude, e o que isso muda na forma de atuar de um conselheiro?
Os sinais que antecedem uma crise e quase nunca aparecem como crise: lucro sem geração de caixa, explicações que mudam de uma reunião para outra, informação que fica complexa demais
As três mudanças de governança que, na prática, mais reduziram o risco de recorrência depois da crise
O que significa "estar dentro sem meter a mão" quando a informação que chega ao conselho foi deliberadamente adulterada
Por que a troca do CEO precisa estar sempre na mesa, e o preço de deixar essa decisão demorar
As quatro competências que Leonardo considera inegociáveis para um conselheiro nos próximos cinco anos
